Categoria: Gov da Bahia

Os servidores da Secretaria da Administração do Estado da Bahia (Saeb) já doaram mais de 967 quilos de tampinhas plásticas para o projeto Castrampinha, que converte o dinheiro arrecadado com a venda do material reciclável para a castração de animais de rua, de modo a contribuir para reduzir a superpopulação de cães e gatos na cidade.

Nesta terça-feira (24), uma equipe da Superintendência de Patrimônio da Saeb esteve no ponto de armazenagem do projeto, na Doca 3 do Salvador Shopping, para fazer a entrega de mais 80 quilos de tampinhas arrecadadas de outubro do ano passado a janeiro deste ano.

“Este projeto é uma referência inclusive para outros municípios, porque além de contribuir para a causa animal, ele incentiva o descarte responsável, reduzindo a poluição e promovendo o aumento da reciclagem de plásticos em nosso Estado”, elogia Vanuza Gazar dos Reis, coordenadora do programa Recicle Já Bahia, da Saeb.

Voluntária do Castrampinha desde a sua criação, a bióloga Luciana Facciola confirma que a iniciativa – surgida há seis anos como estratégia para custear as castrações – tem tido uma repercussão cada vez mais ampla. “O trabalho gera impacto não só no controle populacional dos animais de rua e das doenças, mas também no destino final do lixo produzido na nossa cidade”, argumenta.

De acordo com a voluntária, 1,5 mil animais já foram castrados a partir da arrecadação de 70 toneladas de tampinhas plásticas. “A cada 100 quilos de tampinhas, em média, é possível castrar um animal”, contabiliza. Na Saeb, a colaboração com o projeto é feita desde 2022, e já contou com a adesão espontânea de servidores de órgãos como as secretarias da Saúde e Justiça e Direitos Humanos e a Superintendência de Fomento ao Turismo do Estado da Bahia (Sufotur).

Os funcionários públicos armazenam as tampinhas em suas salas e depositam em um container instalado no subsolo do prédio da Saeb/Setre, no Centro Administrativo da Bahia (CAB). Mensalmente, os resíduos são encaminhados ao Horto da Supat, onde é feita a triagem para a retirada de rejeitos. Na sequência, as peças são pesadas e armazenadas até o seu envio ao Castrampinha.
“É uma colaboração simples, que pode ser feita por qualquer pessoa e que vale muito a pena em razão do alcance social e ambiental da iniciativa”, ressalta Vanuza, ao pedir a colaboração dos servidores com a iniciativa.

Mais informações sobre pontos de coleta e outras formas de apoio ao projeto, podem ser obtidas por meio do perfil do Instagram @Castrampinha.

Fonte: Ascom/Saeb

Como desdobramento das ações de acompanhamento, monitoramento e  avaliação dos programas de governo que integram o Plano Plurianual (PPA) Participativo 2024-2027, a Secretaria do Planejamento (Seplan) vem avançando, junto aos órgãos estaduais, na construção de Planos de Melhoria de Desempenho com foco no aprimoramento das políticas públicas e na evolução dos indicadores de desempenho dos programas.

A iniciativa reforça um dos pilares do planejamento governamental: transformar dados e evidências em decisões qualificadas, capazes de elevar a efetividade das ações de governo e gerar melhores resultados para a população.

Ao longo dos meses de março e abril, estão sendo realizados encontros com diversas secretarias estaduais, entre elas as secretarias do Meio Ambiente (Sema), de Desenvolvimento Rural (SDR) e do Trabalho, Emprego e Renda (Setre), consolidando uma agenda integrada de diálogo e qualificação da ação governamental.

As reuniões integram as chamadas Rodadas Dialógicas, que têm como objetivo construir, de forma colaborativa, soluções para os principais desafios identificados na avaliação dos programas de governo.

A metodologia parte de uma análise prévia dos indicadores que apresentaram desempenho inferior no exercício de 2025, evidenciando pontos críticos e oportunidades de melhoria. Essa etapa é conduzida pelas diretorias de Monitoramento Estratégico (DIME) e de Avaliação de Políticas Públicas (DAPP), da Superintendência de Gestão Estratégica (SGE), em articulação com as equipes dos órgãos responsáveis pela execução das iniciativas.

Durante os encontros, gestores e técnicos analisam as causas dos resultados observados na Avaliação de Desempenho dos Programas e propõem ajustes que possam ampliar a efetividade das políticas públicas, seja por meio da ampliação de escala, da reorientação de estratégias ou da correção de fragilidades na implementação.

A diretora de Monitoramento Estratégico, Maria Presídio, explicou que a abordagem adotada parte da análise dos indicadores para qualificar a execução das políticas públicas. “A partir dos indicadores, quando vamos ao encontro das secretarias, vamos com o objetivo de melhorar a execução da política pública. Retomamos, inclusive, a construção do PPA, quando a pergunta orientadora era: ‘o que não fazemos?’, ‘o que estamos fazendo pouco?’ ou ‘o que estamos fazendo de forma equivocada?’”, afirmou.

Segundo ela, esse diálogo resulta na identificação de lacunas e oportunidades de ajuste. “Esse processo sempre nos leva à identificação de algo que não está sendo feito, que está sendo executado em escala insuficiente ou que precisa ser corrigido, de modo a atender melhor à demanda da política pública”, completou.

Os Planos de Melhoria de Desempenho são construídos de forma conjunta durante as Rodadas Dialógicas e contemplam ações estratégicas voltadas ao aperfeiçoamento tanto do planejamento quanto da execução das políticas públicas.

Após a consolidação, os planos são registrados no Fiplan (Sistema Integrado de Planejamento, Contabilidade e Finanças do Estado da Bahia), permitindo o acompanhamento sistemático das ações ao longo do ano, com monitoramento da evolução dos indicadores e do cumprimento dos compromissos pactuados.
Segundo o superintendente de Gestão Estratégica da Seplan, Milton Coelho, a iniciativa constitui o cerne das atividades de Monitoramento e Avaliação. “Trata-se de um processo que fortalece o planejamento governamental por meio da análise crítica, do alinhamento entre as equipes e do aprimoramento contínuo da execução das políticas públicas”, destacou.

A importância da atividade também foi ressaltada pelo coordenador de Ação Fundiária da Superintendência de Desenvolvimento Agrário da SDR, Marcos Borges. “As rodadas dialógicas representam uma estratégia fundamental para o fortalecimento da gestão pública e para a melhoria do desempenho das políticas públicas no nosso estado. Esses encontros não são apenas espaços formais de apresentação de propostas, mas ambientes colaborativos, onde gestores e técnicos dialogam, compartilham experiências e constroem soluções de forma conjunta”, afirmou.

Fonte: Ascom/Seplan

A fachada azul vibrante da casa histórica em Queimada de São Gabriel não é apenas um cenário; é o símbolo de uma espera que atravessou gerações. Foi ali que Yolanda Rocha, 77 anos, nasceu e cresceu junto com seus 14 irmãos. Viu filhos e netos crescerem em uma comunidade onde a água tratada na torneira era um sonho distante: os moradores dependiam de água de poço com abastecimento irregular. Enquanto os mais jovens buscavam o progresso na cidade, Yolanda permaneceu.

Somente em 2025, o Governo da Bahia, por meio da Embasa, investiu R$ 700 mil para beneficiar cerca de 1,3 mil pessoas que, como Dona Yolanda, passaram a contar com água tratada e canalizada. O acesso à água de qualidade é uma das prerrogativas que constam na instituição do Dia Mundial da Água, celebrado no último domingo (22).  

A transformação também chegou ao Distrito de Canal, em Cafarnaum. Para o aposentado Hélio Santos, de 81 anos, a realidade de receber água salobra a cada 15 dias ficou no passado. “Hoje estou num paraíso”, comemora. A mudança foi fruto de um investimento de mais de R$ 4 milhões, que incluiu 17 quilômetros de adutora, reservatório elevado e estação de bombeamento para levar a água do Rio Tijuco até as residências de Canal.
Melhorias – As histórias de Yolanda e Hélio refletem o ciclo de investimentos de ampliação e melhorias de sistemas de abastecimento operados pela Embasa no centro norte baiano. O Sistema Integrado de Mulungu do Morro entrou em operação em 2010, beneficiando moradores de Souto Soares e Mulungu do Morro. Com os investimentos paulatinos, o sistema foi-se expandindo até chegar a comunidades rurais de Canarana e Cafarnaum – como Canal.

Em 2013, outro grande investimento: a implantação do Sistema Adutor do São Francisco. Desde então, o sistema vem se expandindo para atender a mais localidades, e passando por melhorias para garantir segurança operacional. Nos últimos três anos, a Embasa fez intervenções estruturantes neste sistema. Investiu cerca de R$ 24 milhões em substituição de bombas, atualização de equipamentos eletromecânicos, e a aquisição de uma estação móvel de tratamento, com capacidade para tratar 50 litros de água por segundo.

Outras grandes intervenções estão por vir: foi licitada, neste mês de março, a ampliação da estação de tratamento de água de Itaguaçu da Bahia. O investimento é de R$ aproximadamente R$ 13 milhões. No segundo semestre, será licitada a duplicação de todo o Sistema Adutor do São Francisco. Com um aporte previsto de R$ 440 milhões, o objetivo da obra é garantir segurança hídrica para mais de 420 mil moradores em 16 municípios.

Conexão – As histórias de Yolanda, de Queimada de São Gabriel, e Hélio, de Cafarnaum, se conectam aos profissionais de saneamento – Gilvaldo Alves e Lucas Vasconcelos – que prestam o serviço para estas pessoas. Este é o mote da campanha “Histórias que Conectam”, lançada pela Embasa no ano em que completa 55 anos. A iniciativa utiliza narrativas reais para traduzir o impacto social dos investimentos em saneamento na Bahia, colocando frente a frente os profissionais que ajudam a levar infraestrutura às comunidades e os moradores diretamente beneficiados por essas obras. 
A gerente regional da Embasa em Irecê, Ana Carolina Dias, destaca o compromisso da companhia de promover o desenvolvimento social. “Celebrar os 55 anos da Embasa através dessas histórias nos recorda que cada quilômetro de tubulação representa mais dignidade e saúde para as famílias do semiárido. Continuar modernizando essa estrutura é essencial para que o desenvolvimento chegue à torneira de cada cidadão e transforme estas realidades”, reiterou.

Fonte: UCE/Embasa